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科技投入是新质生产力的支点，但钱花出去了，效能如何提升？这不仅是政策层面的课题，更是每个创新主体必须直面的现实考题。
配资行情8月6日，全省科技大会在济南召开，明确提出要“提升科技投入效能”。如何答好这道时代之问？一家企业的“舍得”之路，或许能给出一个观察视角。
这家企业，就是万华化学。
会上，2025年度山东省科学技术奖获奖名单公布，万华化学的聚十二内酰胺（尼龙12）全链条技术创新与产业化应用项目获得省技术发明奖一等奖。
打开万华化学的官方网站，企业简介里面，有一行醒目的字句——始终坚持以技术创新为第一核心竞争力。
第一核心竞争力的锻造，藏着四个看似朴素却直击本质的词：舍得投钱、舍得投人、舍得容错、舍得投时间。
舍得投钱，考验的是“敢不敢”的底气。2025年研发投入48.65亿元，近五年累计超200亿元，即便在金融危机最艰难时刻也从未缩减。这种“上不封顶”的投入逻辑，让企业在多个被国外垄断的“卡脖子”材料上屡屡突围。反观一些地方“撒胡椒面”式的资金分配，或是企业“短平快”的投机心态，本质上是对创新规律的误读。要懂得，科技投入是“投资”“买未来”，是“好钢用在刀刃上”的精准发力，是“滴灌润根”的长效培育。
舍得投人，构筑的是“稳不稳”的根基。4800多名科研人员占总人数15.7%，新产品盈利后连续五年按净利润15%奖励个人。这种真金白银的激励，淬炼出的是敢于冲锋的顶尖人才。科技竞争归根结底是人才竞争，而人才的活力，往往取决于制度能否让创新者真正“名利双收”。可以说，人才是创新的“种子”，制度是生长的“土壤”，激励是催生的“阳光”。只有让种子扎根沃土、沐浴阳光，才能长成支撑科技自立自强的“参天大树”。
舍得容错，体现的是“宽不宽”的胸怀。研发试验一次损失5000万元，管理团队不但不埋怨反而请客鼓励。在万华化学，“宽容失败、重奖成功”的机制，让科研人员卸下“怕失败”的包袱。创新从来不是坦途，没有对失败的包容，就不可能有“0到1”的突破。容错不是“纵错”，而是为探索者兜底、为创新者撑腰，让人才轻装上阵，才能在无人区里蹚出新路、在深水区中探得真经。
舍得投时间，彰显的是“定不定”的毅力。MDI技术历经八代迭代，ADI技术13年磨一剑。这是“板凳甘坐十年冷”的坚持，也是对“急功近利”有力的回击。在“快时代”里做“慢功夫”，需要的是耐心，更是对战略方向的笃定。耐得住寂寞、守得住初心，才能在岁月沉淀中铸就大国重器、在时光淬炼中锻造硬核实力。
万华的四个“舍得”，恰是山东乃至全国科技投入的缩影。
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“十四五”期间，山东省级财政资金持续保持高位投入，带动全社会研发投入达到2597.3亿元，年均增长11.5%，企业研发投入占比达88.4%，高新技术企业突破3.5万家。山东天岳的碳化硅衬底、中材高新的氮化硅陶瓷轴承球……获奖名单中，这些“卡脖子”领域的突破，同样是“舍得”哲学结出的硕果。
但也要清醒看到，提升科技投入效能，仍有不少堵点，比如资金分散重复、基础研究投入不足、体制机制僵化等。破解这些难题，舍得是态度，精准是能力。
要把“指挥棒”交到产业手中，坚持“产业出题、科技答题”；要建好“中试桥”打通“最后一公里”，让实验室样品加速变成生产线产品；要破除“唯论文”评价藩篱，让解决“卡脖子”问题的科研人员有地位、有回报；要织密“金融网”撬动社会资本，形成“财政+金融+社会”的多元投入格局……
科技创新是一场没有终点的长跑。提升科技投入效能，学会算大账、算长远账，把每一分钱都投向创新最需要的地方。
（大众新闻记者 刘兵）正规配资官网
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